C公司在国内海洋装备行业中处于领先地位,但是在国际海洋装备行业中还不具备竞争实力。随着企业技术创新的发展,C公司所建造海洋装备虽然国产率不断提升,但是核心设备技术仍然需要从国外采购。为保证企业的可持续发展,在全球行业中提升综合竞争实力,企业必须不断进行技术创新。本文首先对选题背景、研究意义及方法进行阐述,对于技术创新的理论成果进行了对比分析和归纳。其次,在技术创新的理论基础上,重点以技术创新的整体实力、创新投入整体状况、创新团队管理混乱等三个方面进行梳理。最后本文以C公司作为本文研究案例,介绍了企业以及行业的发展现状,对企业在技术创新阶段遇到的问题进行分析。根据相关理论的学习和归纳分析,对公司在技术创新过程中发生的技术创新的整体实力、创新投入整体状况、创新团队管理混乱等问题进行分析,找出C公司在技术创新过程中问题发生的所在原因,并根据其原因对公司提出增强整体创新实力、保证资金投入力度和制定创新人才激励制度的解决对策。为了保证解决对策的顺利实施,分别提出以及组织创新产业协会、创新投入保障和构建骨干人才梯队等保障措施。C公司应从提高整体创新实力、保证资金投入和人才激励等方面进行整体提高。技术创新经费和技术人才是技术创新不可缺少的,技术创新管理制度的建设可以让企业在技术创新中投入的资金、人才进行有效利用,起到锦上添花的作用。C公司出现的问题,其他相关企业在技术创新阶段也有可能出现。本研究为相关企业的技术创新发展问题提供一些可以借鉴的方案,促进海洋工程装备行业以及相关行业进步。