在信息化的背景下,企业之间的竞争也越来越激烈,因此企业为了提高市场竞争力,就必须要从原材料采购以及销售整个过程中进行合理的控制,积极整合供应链,通过全过程的控制和管理来提高企业的市场竞争力。采购管理是企业管理中不可或缺的部分,采购管理的效率直接决定了企业的生产成本以及企业所处供应链的竞争力。A企业作为一家制造业企业,加强A企业采购管理,提升采购管理效率,已然成为当下绝大部分企业经营管理竞争力提升的关键环节所在。作为本研究具体对象的A企业,其在采购—生产—销售的整体链条上,既具有一般企业的普遍性特征,同时也具有自身综合运营的特殊性。为此,如何通过对相关采购项目各业务数据的系统分析,分析得出A企业采购管理中存在的问题以及A企业采购管理中导致问题的原因,并且针对问题和原因进行优化,提出提升A企业采购管理效率的方案及具体对策,进而提升企业的整体运行效益。本文在A企业采购管理效率提升的研究中,通过对A企业采购现状的分析得出A企业作为一家电池采购企业,采购成本相对较高;企供应商管理不稳定,缺乏本地供应商;采购质量无法得到有效的保障,在很大程度上影响了企业采购管理的效率。针对目前A企业采购管理中存在的问题,导致这些问题的主要原因在于:A企业采购管理体系不健全、采购工作人员的素质不高、采购缺乏绩效评价、采购流程有待进一步优化、与供应商的合作不完善等几个方面。针对A企业采购管理中存在的问题及原因分析得出,A企业在采购管理效率提升中的总体思路为,首先要对采购模式进行优化,加强集中采购、国际化采购和JIT采购模式的运用,在总体的路径选择方面需要从内部外协同机制、采购流程优化、加强与供应商管理以及绩效评价方面进行改进和优势。在具体策略方面,紧紧围绕导致问题存在的原因进行改进,进一步提高A企业采购管理的效率。通过对A企业采购效率提升的研究能够对我国电池企业采购管理以及其他行业采购管理效率的提升起到一定的借鉴意义和借鉴作用。