在互联网及新媒体冲击下,传统媒体面临的生存竞争压力逐渐增大,其持续发展已受到严重威胁,迫切需要寻求适合自身实际情况的转型升级路径。与此同时,在国内新媒体广告市场主要由几家大型互联网公司垄断的背景下,中小传媒企业通过发展微信、以移动浏览器为载体的新媒体平台,并无法扭转自身传统媒体业务下滑的局面,对自身企业转型升级不会带来决定性的推动作用。中国市场的中小传媒企业如何转型升级的问题已成为一大课题,其直接影响中国传媒产业的持续发展。X传媒公司属于中小传媒企业,其转型升级面临同样的问题,其目前仍以传统媒体为主营业务,这样的经营模式发展空间已越来越小,如何在激烈的市场竞争中提高自身的核心竞争力,是目前X传媒公司亟需思考的战略问题。因此,对X传媒公司战略课题进行深入研究,对国内中小传媒企业转型升级和持续发展可提供案例参考和借鉴,具有极强的现实意义。由于传媒企业与一般企业在性质等方面存在不同,因而研究传媒企业战略不能仅从企业战略理论出发,还需考虑媒体战略理论。因此,本文基于企业战略理论和媒体战略转型研究,对X传媒公司及其多个媒体平台各自面临的主要外部机会与主要威胁、主要行业媒体竞争对手的威胁作了深入分析,并结合X传媒公司转型升级面临的难题,从人力资源、财务资源、品牌资源与管理能力、功能性能力及其他相关能力分析对X传媒公司的优势与劣势做了进一步研究,以此确立了X传媒公司的战略定位、战略目标及规划,并对其战略实施与战略管理进行了阐述。本文通过分析研究,得出以下结论:一是X传媒公司成功转型升级需要实施中长期战略;二是X传媒公司战略选择以相关多元化为主,其次为一体化战略,而密集型增长战略可作为辅助战略选择;三是X传媒公司战略定位“如何实现农业食品供应链价值引导者”,战略目标及规划均需以此为导向开展新业务,并使新业务成为主营业务且代替传统媒体主营位置,以此实现成功转型升级;四是X传媒公司持续发展需要以媒体战略为重点,以品牌战略为核心,同时强化竞争战略和营运战略;五是X传媒公司战略实施关键需要解决足够的资金和适合的人才这两大难题,在此保障前提条件成熟的情况下,采用变革型、合作型战略实施模式推进组织结构及业务职能体系优化,使战略顺利实施,以此逐步提升其核心竞争力和媒体品牌影响力。本文研究结论可为X传媒公司战略选择与定位、战略目标和战略规划制定、战略实施和战略管理提供理论支持和实践指导,也可为中国中小传媒企业战略研究提供案例参考和借鉴。