小微企业作为社会发展和国民经济的重要基础,在扩大就业、促进创新、稳定增长、繁荣市场和满足人民群众需求等方面,发挥着非常重要的作用;小微企业作为市场经济中最灵活的因素,能够在创新中起到推动作用;小微企业填补着市场的空缺,被称为“市场补缺者”,为很多大中型企业的忠实合作伙伴。　　目前小微企业在我国的规模已经接近5000万家,为国家解决了大量的就业人口并贡献了近三分之二的所得税,这使得它在国民经济中的支撑作用越来越大。但是2008年以后,小微企业随着金融危机加剧,外部需求减弱产生了一系列的问题和困难,但是小微企业自身在抗风险能力方面具有一定的自身优势。而且伴随国家针对小微企业出台的一系列的优惠政策,让我们把目光越来越多的汇集在小微企业的成长上。　　随着企业的发展,尤其在全球经济时代,我们处在越来越激烈的竞争环境中。现在企业之间的竞争也已经由技术含量和管理水平的竞争上升到了人才的竞争。得人才者得天下,足以说明人才是企业的核心竞争优势。人才管理工作做的到位,企业就提高了自身的竞争优势,在竞争中稳住脚跟。作为小微企业的现阶段,吸引人才难,缺乏信任,薪酬福利不足够留住人才,管理随意等人才管理问题一直困扰着小微企业。如何做好人才管理就成为了小微企业持续发展并成长壮大的一个非常关键的难题。本文对案例公司BJC在人才管理方面进行探索研究,通过访谈,找到问题并剖析原因找到对策。希望能引起BJC公司领导的注意,也同时希望这些对策对其他的小微企业也能起到一定程度的借鉴意义。