IT电子产业是重庆引进的新兴产业，HC公司是一家从事电子产品开发、制造和销售的跨国IT企业。随着中国经济的高速发展，东南沿海制造成本不断上升，从2009年开始，HC公司将多个代工厂从沿海城市转移至制造成本相对较低的重庆，代工厂生产的成品通过海运、陆运、空运和多式联运等各种运输方式运往世界各地。但重庆的物流大环境和沿海城市有着很大的不同，海运、陆运、空运和多式联运等都面临各种各样的物流管理问题，HC重庆公司产成品物流管理面临物流成本增加，运输时间加长，海运集装箱装箱率不高，航空运输旺季时舱位不足，操作效率下降等问题。随着越来越多的电子产品品牌和代工厂迁往重庆，降低物流成本，提高物流管理效率已成为包括HC公司在内的重庆IT电子产业企业最关注的课题之一。　　本文主要是HC公司为研究对象，通过对物流和供应链管理、物流运输管理、物流成本管理和第三方物流等相关理论的使用，着重分析了HC重庆公司产成品物流管理现状及存在的问题，并提出了HC重庆公司产成品物流管理改进方案和具体实施举措。具体内容如下：　　首先，本文对研究背景、国内外研究现状、研究思路及方法、研究内容和框架做了简单介绍，同时对物流和供应链管理、物流运输管理、物流成本管理和第三方物流的相关理论进行了概述，提出了本文研究的理论基础。　　其次，仔细分析了HC重庆公司产成品供应链管理的现状和存在的问题，以及HC重庆公司产成品海运、陆运、空运和多式联运物流管理的现状和面临的各种各样的物流管理问题。　　最后，以物流和供应链管理、物流运输管理、物流成本管理和第三方物流等为理论基础，结合HC重庆公司产成品物流管理现状，提出改进思路、改进方案和具体实施举措:整合内陆运输，合理分流货量，设立跨工厂跨产品集装箱拼货，提高货量预测的精确度和弹性等，从一定程度上改善和优化产成品物流管理，降低物流成本和提高物流效率。