新中国成立后，特别是改革开放以来，越来越多的外国专家来华工作，他们 为我国的建设和发展做出了重要贡献。同时，我国也形成了较为成熟的来华外 国专家管理工作体系。随着中国对外开放事业的迅速发展和社会经济环境的巨 大变化，来华外国专家的管理工作又面临着新的挑战，需要与时俱进，进行必要 的改革和发展。要为来华外国专家管理工作的改革和发展提出富有实效的建议， 不能局限于现有工作的“微调”，而应该在全面回顾和系统分析的基础上，引入 先进的管理思想和适合外国专家的管理手段，探索新时期具有中国特色的来华 外国专家管理的新模式。 决定来华外国专家管理模式的因素及其联系是复杂的，本研究采取了建构主 义的模式对问题进行了描述、讨论，并提出对策和建议，是循环往复、不断深 入的过程。 论文对相关文献进行了整合，分析了来华外国专家管理工作的历史情况、重 大意义、现有的主要管理手段等。通过问卷调查、比较研究等方法，分析归纳 了来华外国专家管理工作中存在的问题，主要表现在管理方法方面，存在一定 程度的简单化，缺乏灵活性、针对性、参与性，偏重一般意义上的制度建设， 忽视对管理外国专家这一特殊群体的理论研究。 针对这些问题，论文提出应以人本管理的思想为指导，在跨文化管理、激 励管理、薪酬管理、团队管理等方面系统地加强对来华外国专家的管理。 研究通过访谈、问卷等方式收集资料，然后针对上述建议在中国的适用性进 行了实证分析。研究认为，对来华外国专家的管理必须树立以人为本的理念， 并将这一思想渗透在管理的各方面和全过程，这是改进和加强管理工作的当务 之急。我国来华外国专家管理应更多的借鉴发达国家人力资源管理和跨国组织 管理的经验，注重对本土文化和管理理念的深刻理解和发掘，逐步使我国来华 外国专家管理工作具备整合全球人力资源的能力，建立起面向知识经济和经济 全球化的新的来华外国专家管理体制。 关键词：来华外国专家、人本管理、跨文化管理、人力资源、全球化