房地产企业的繁荣与萧条一直不断在全球各地上演，从朝阳产业到夕阳产业的转变让房地产企业管理者深深感到各种压力扑面而来。现如今的房地产企业已经很难依靠政府的政策与社会环境来推动企业的发展，也很难再利用大量的市场机会而快速积累“原始资本”，在这种情况下，多元化经营成为大多数房地产企业要考虑的战略问题。越来越多的国际企业都开始采用多元化经营战略，截至目前，超过90％的世界500强企业都已跨进多元化战略领域。　　恒大集团作为中国房地产行业的龙头企业，除了现有的房地产、快消品、电影、音乐等行业外，还进入了乳业、畜牧业、粮油业、保险金融等其他多种行业，正式提出了多元化的发展战略模式。本文以恒大冰泉为例分析了恒大集团的多元化战略。恒大矿泉水集团于2013年9月成立，在2013年11月上市，凭借着恒大足球夺得亚冠的机会，恒大冰泉进军矿泉水领域，之后通过爆炸式营销手段迅速成名。恒大冰泉起先的目的是生产中国第一优质好水，是恒大集团正式采用多元化战略发展的一个重要举措。　　恒大集团的多元化战略在我国大型企业多元化里面是非常具有代表性的，本论文通过对当前地产行业的形势分析以及恒大集团整体的介绍，以其多元化产品——恒大冰泉为例，进行数据及理论分析，确立了房地产行业企业实施多元化战略的重要性和必要性，同时通过对恒大冰泉的战略及营销策略分析，分析了恒大冰泉在恒大集团的多元化道路上存在的问题及原因，最后通过对恒大集团多元化的分析评价，提出对恒大集团多元化发展的建议，以期对恒大集团的可持续性发展有所帮助，同时给其他地产企业提供参考。