在国家经济变革的趋势中,越来越多的实体企业与互联网结合,甚至转型做互联网企业。新行业的思维模式颠覆了传统商业模式,传统公司互联网化现象以燎原之势,迅速波及各大行业。互联网行业发展速度迅猛,需要管理者在管理理念、操作流程上,不同于管理传统行业的方式方法。随着企业经营战略目标及商业运作模式的改变,新公司的组织架构、岗位设置及人员管理都应及时调整。掌握和运用技术的载体是人才,由于企业竞争日益激烈,人才流失频繁甚至对企业生存产生重大影响。人才流失问题已演变为全行业关注的问题。本文通过对BN公司的四段典型人才流失案例进行分析,从预防、降低人才流失率角度,对以BN公司为代表的传统行业转互联网领域的企业管理进行探讨和思考。本文采用案例研究的方法,运用现场访谈、采集公司报表数据、国内外同行业周期人力资源报告等方式,围绕人才流失现象结合激励理论、组织承诺、职业生涯管理理论,找出并分析人才流失的根源。文中对每个案例对应的理论依据做阐述,针对不同层级需求的员工部署有效的激励设计。从优化组织架构、严格甄选高管、完善绩效考核体系、制定沟通机制、建立职业生涯管理等多个方面提出改进方案,并对采取的对策进行研究。经过架构改革和完善机制籍管理制度,最终BN公司达到了合理的人力资源配置,管理层趋于稳定。本文力求通过BN公司案例分析及解决方案,对同类企业在跨领域经营管理提供一份经验和参考。