当今,多变的市场环境及日益加剧的竞争加之技术迭代加快、多元化趋势明显,市场需求的不断变化、产品和技术的不断更新换代等因素给企业带来了越来越大的技术创新压力。以获取技术为目的、以并购为手段的技术并购,成为了企业寻求新技术的首选方式。企业通过技术并购将技术创新求诸外部,在一定程度上缩短了技术创新的周期,但是由于并购本身就存在着很大的风险,技术的不确定性使技术并购面临更大的风险,我国很多企业在技术并购后的几年内均面临失败,因此研究一些具有典型特征的技术并购案例,分析其中的成败因素,为其他寻求或正在进行技术并购的公司提供借鉴成为目前研究中的重要问题。本文在此背景下,选取深圳市奋达科技股份有限公司(以下简称奋达科技)技术并购欧朋达科技(深圳)有限公司(以下简称欧朋达)作为案例进行分析。奋达科技作为消费电子制造业的上市公司,较早形成了自己的研发团队,有一定的内生创新能力;随着公司规模的不断扩大,奋达科技谋求创新发展时对欧朋达进行了技术并购,从并购后长期来看,由于内外部协同创新等原因的不协同,导致整体的技术并购以失败告终。由于奋达科技经历了长时间的内生发展和技术并购两种企业成长战略发展途径,比较具有国内公司技术并购的代表性,其失败的案例对我国寻求或正在进行技术并购的其他公司具有警示和参考意义。本文分别从内外部协同创新的要素及主体两个角度,对奋达科技技术并购欧朋达的案例进行分析研究,并在内外协同创新发展层面来剖析并购后长期绩效及协同效应不佳的内在原因。本文运用理论与实际案例相联系的方法进行研究,在梳理了中外协同创新及技术并购相关理论的基础上,将奋达科技技术并购欧朋达的案例分为短期与长期两个阶段,从内外部协同创新的要素和主体及内外部协同创新的同步性三方面对技术并购案例进行剖析,对于技术并购后的短期绩效,本文运用事件研究法进行评价,对于技术并购后的长期绩效,运用财务指标分析法与非财务指标分析法做出评价,通过奋达科技的技术并购绩效分析结果,最终在内外部协同创新层面总结出奋达科技技术并购欧朋达失败的原因并提出对策,建议企业在技术并购后重视内外部要素的创新协同强度,重视企业与外部主体之间合作的多样化,重视企业战略目标与外部主体间战略目标保持一致,这样才能使企业在技术并购后长期得到良好的内外部协同,切实增强企业的创新能力,进而适应市场需求的变化以及产品和技术的频繁更迭,最终提高企业的核心竞争力。