从20世纪80年代开始,为了顺应国际贸易高速发展的趋势,以及满足客户对服务水平提出的更高要求,企业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分,通过对供应链实施管理的同时对采购手段进行优化。在当前经济全球化的大环境下,采购管理作为企业提高效益和市场竞争能力的重要手段之一,在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注。然而我国以国有企业为代表的一些企业采购管理薄弱,计划经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯性,采购环节漏洞带来的阻力难以消除。一些企业采购行为在表面上认可和接纳了物流的形式,但在封闭的市场竞争中,操作并没有质的改变。本文首先介绍了供应链和采购管理的一些基础理论,在对比传统采购管理和供应链环境下的采购管理的基础上,给出企业在供应链环境下采购管理体系优化设计的三层框架结构及基本模式。接下来本文以此为研究主线和思路对体系框架结构中的三个层次进行了深入的研究,探讨了供应商选择方法和评价指标体系,并指出了进行有效供应商关系管理的努力方向；就企业采购管理运作层中的组织结构、采购管理流程、管理人才队伍进行研究；对供应链环境下企业采购管理信息系统进行研究设计。最后本文通过某企业“按订单组织货源”项目来说明供应链环境下该企业在这三个层面上采购管理体系优化的实际应用情况。