深圳美视电力工业有限公司系深圳市的主力调峰电厂之一，旗下包括10万千瓦以重油为燃料的A厂和25万千瓦以轻油为燃料的B厂。公司紧临深圳市福田中心区，对确保深圳地区的电力供应起着至关重要的作用。 2002年以来，随着国际然油价格一路上涨，公司发电成本大幅增加，尤其是轻油价格的大幅上涨，使公司B厂的燃油成本接近甚至超过上网电价。虽然A厂仍旧能实现每月近900万的毛利，但因B厂债务负担沉重，公司资金链几近断裂。而从油价趋势来看，也是大涨小回，寄望轻油价格大幅回落起死回生已不现实。 虽然公司系广东LNG项目一期的六个子项目之一，并且LNG管道已铺到公司门口，而公司之B厂发电机组本来就是油气双燃料机组，由目前的烧油改为烧气从技术上讲极为简单。然而LNG需等到2006年6月才能正式开通，况且油改气需近亿元资金，公司已无此实力。另外，公司有两套9E机组纳入国家发改委打捆招标，系深圳市2004-2005年唯一有发改委审批的9E机组，然而公司在各银行的信用每况愈下，加之经营状况持续恶化，融资安排无法落实。 在重重压力之下，公司于2004年9月被新股东全资收购。新股东入主后，委派多名专业人士来管理公司，进行包括业务发展、人力资源、制度建设、资产、负债等一系列整合。 由于新股东的强大实力和良好形象，公司在债务整合方面虽然遇到重重困难，然最终还算顺利。特别是在融资安排方面，考虑到公司的全新形象和发展前景，多家银行都愿意提供技改或新项目的融资安排。 在宏观方面，始于2004年11月的国务院、发改委对违规电厂的严格清理，以及国家环保总局掀起的“环保风暴”，叫停了诸多在建或拟建的电厂建设，使原本就紧张的电力供应形势更加严峻，尤以广东深圳地区为甚。而在珠江三角地区，因污染问题，已禁止再上燃煤电厂，而燃油电厂控制亦极为严格。作为国际上大力推广的清洁能源天然气发电，在广东地区还是一项空白，其成本低廉、价格稳定和清洁环保三大优势，无疑是未来电力的发展方向，并将会在与燃煤、燃油电厂的竞争中胜出。 在此背景下，为抓住这一历史良机，公司制定了以绿色清洁环保能源天然气取代燃油并新上4套9E机组（4×18万KW），使公司总装机容量达到100万KW的中期发展战略规划： 第一步：将B厂烧油的GT1312机组改为烧LNG，前期先使用新疆广汇的LNG，这样每度电的燃气成本可降至0.46元，较之轻油已大幅下降。而公司之上网电价已提至0.78元/度，这样每度电可实现近0.32元的毛利，待2006年使用广东LNG后，每度电的燃气成本更可降至0.29元，发展前景极为可观。 第二步：抓紧国家发改委审批的两套9E机组的建设，力争在2005年内投产。新机组投产后，公司的盈利状况将从根本上得到改观。 第三步：2006年内再上两套9E机组，淘汰A厂重油机组。 这样公司的总装机容量将达到100万KW，加之全部以LNG为燃料，价格稳定、清洁环保、政府鼓励支持，将为深圳的蓝天白云作出贡献，产生极大的社会效益和经济效益。