IPTV又称网络电视,是一种以电视为终端、以宽带网络为传输基础,集语音、数据和视频业务为一体的交互式流媒体业务,是电信网、广电网和互联网“三网融合”最重要的尝试。2009年国内电信市场的重组及3G牌照的发放,各个运营商特别是中国电信和中国网通都在大力发展3G市场,对“小灵通”市场投资的大幅减少导致了以“小灵通”为主要业务收入的UT斯达康业绩的快速萎缩,对此,UT斯达康进行了多种产品线的扩充和尝试,其中以IPTV为最重要的战略发展对象。作为我国最早大力发展IPTV的设备供应商之一,长期以来,UT斯达康在IPTV的产品设计、业务推广和战略规划上进来了很多尝试、探索和创新,其中许多方面值得分析和借鉴。本论文正是针对上述内容,以市场营销和战略管理等相关理论为基础,分析并提出自己对UT斯达康发展IPTV战略实施方向的建议和综合意见。主要内容包括如下4个部分:1.绪论及理论概述部分,主要包括本文研究的背景、目的和意义;研究的方法和思路以及所涉及到的理论工具等支撑部分。2. UT斯达康及IPTV产业的发展现状,主要包括IPTV的关键技术、业务类型;IPTV在我国发展的挑战;各地IPTV发展概况以及IPTV用户市场的竞争分析;UT斯达康对IPTV市场的认识、定位以及所做的尝试和推动。3.运用市场营销和战略管理理论,重点分析UT斯达康发展IPTV的外部环境和内部因素;提出自己对其发展IPTV战略方向、实施对策和措施的建议。4.总结多方面因素,对UT斯达康发展IPTV提出综合意见,并展望在“三网融合”新政下UT斯达康IPTV的发展。