DT鞋业有限公司是一家以鞋类销售为主要业务的零售连锁型企业。自1994年创办至今，经过近二十年的发展，公司已成为了拥有近30家门店，300余名员工的知名企业。在公司迅速发展、规模不断扩大的同时，也面临着严峻的人才流失问题。这将成为企业未来继续发展的严重障碍。本文从DT鞋业有限公司的人力资源现状出发，对造成人才流失的原因进行了系统全面的分析，结合相关的人力资源管理理论进行研究，为DT鞋业有限公司人才流失的问题提出了相应的解决对策和保障措施。本文通过对造成DT鞋业有限公司人才流失的具体原因进行分析，从企业内部的经营管理存在的问题、人力资源管理相关制度不够完善、企业管理人员的配置不足和管理能力欠缺等三大方面进行了总结和研究，并有针对性的提出解决对策。可以通过改变公司的经营模式、优化公司的工作环境、建立独特的企业文化等方式来加强企业的内部管理；通过重新制定招聘计划、完善培训计划、增强薪酬的激励性、加强福利待遇等手段来完善人力资源管理的相关制度；通过加强人力资源部的人员配置、提升招聘人员的经验和能力、提升管理人员的素质和能力等途径来提高公司人员的配置和能力。同时，本文还为相关对策提出了防止人才流失的保障措施。主要从加强招聘工作效果的评估、加强对培训工作完成情况的监管、加强对薪酬福利制度落实情况的监督、加强对管理人员的考核、加强公司的资金投入等五方面来保障防止人才流失对策的实施，增强DT鞋业有限公司员工的稳定性。通过本文的分析与研究，为DT鞋业有限公司防止人才流失提供了理论依据和现实指导作用。