SE公司是一家世界500强的跨国企业，专注于电气与自动化业务。自20世纪80年代末进入中国市场以来，一直保持着高速增长。SE公司的主营业务为配电管理及自动化产品，旗下产品包括小型断路器、塑壳断路器、空气断路器、双电源自动转换开关、电涌保护器、隔离开关等低压配电设备，以及PLC、变频器等自动化设备。
　　2018年，SE公司的电涌保护器销售额跃居全国电涌保护器市场的龙头，但和竞争对手相比，SE公司的电涌保护器业务也存在自身的问题。
　　第一，SE公司的产品开发周期很长，严重影响了SE公司推出新品的速度，使得SE公司无法跟上国内竞争对手产品更新的速度；第二，SE公司的产品成本很高；第三，SE公司的产品组合不平衡，主要表现为三点：首先，价格集中度太高，基本都集中在高端市场。其次，行业集中度太高，大部分都卖到了建筑市场，导致产品组合的韧性太差，抗风险能力低。最后，产品系列太多，浪费公司资源。
　　针对新产品开发周期长的问题，本文运用门径管理系统优化新产品开发管理流程，运用并行工程法和双代号网络图法优化项目计划，运用绩效管理和矩阵式组织架构的方法来提升对项目进度的监督和控制；针对产品成本过高的问题，本文提出了运用目标成本管理法来进行面向产品生产成本的优化设计方法，以及运用价值工程法来找到功能与成本的结合点，提高产品价值；针对产品组合不平衡的问题，本文提出了运用多品牌战略来实施低档产品策略，以扩大市场占有率，进军中低端市场，推出行业专用的产品，以扩大产品组合，提升产品组合的韧性和抗风险能力，又使用波士顿矩阵法分析了电涌保护器产品组合，并给出了相应的策略建议。并且，本文介绍了客户参与开发的模式在SE公司的应用实践，这种方式对新产品开发周期和成本都有改善，并且，能够提高新产品开发的成功率。