论文结合文献调研和对国内类似工程管理的调研，对天津市水利工程项目群协同管理模式设计涉及的主要问题进行了分析研究；对天津市水利工程建设管理现状进行了诊断分析；并对建设单位发展战略和项目管理模式提出了框架建议。论文的主要工作和研究结果如下：　　（1）论述了建设工程项目群协同管理的背景和意义；论述了项目群管理的产生与发展，与项目管理、多项目管理之间的区别与类同，以及协同管理的相关概念和核心要素；并指出了本次研究的目的和意义。　　（2）对建设工程项目群协同管理模式及现状进行分析。首先对现有项目群管理方法的困难和改进途径进行了梳理，其次介绍了建设工程项目群管理模型（组合型项目群和对象导向型项目群）和实施模型（包括四方面，组织体制建设、项目选择、计划与资源配置的动态管理以及管理绩效评估）。　　（3）给出了访谈和问卷调研的结果。现场调研形式包括访谈和问卷两种，调研结果显示，天津市水利工程建设单位的组织模式普遍偏向于弱矩阵模式，从整体管理现状、管理流程梳理、项目负责人授权与知识能力结构、以及协同管理要素等方面对天津市水利工程建设单位管理现状进行了诊断分析、评价和改进要点建议。总体建议建设单位向强矩阵模式转变，适当增加建管部的授权，成立PMO（Project Management Office，项目管理办公室），全面构建多项目协同管理组织体系和管理平台。　　（4）讨论了天津市水利工程建设的发展趋势，并基于前三章分析内容和此战略定位，从组织体系建设、管理流程建设、人才培养及绩效评价体系和信息化管理平台四方面给出了协同管理模式建设的框架建议。