在经济全球化日趋深化的今天，企业之间竞争的焦点聚集在人力资源尤其是人力资本的开发使用上。人力资源管理从日常性的职能管理上升为企业战略管理的组成部分。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，设计科学合理的薪酬管理体系，吸引并留住发展所需的人才，是企业长远发展战略中的一项关键工作。　　本文以一家会计师事务所有限责任公司——BG事务所的薪酬体系为研究对象，首先分析了国内外的研究现状及对公司的借鉴意义，并对相关理论进行了综述，为BG事务所薪酬体系设计奠定了理论基础。其次，通过员工薪酬满意度调查，对BG事务所薪酬现状进行了分析，指出了原有薪酬体系中存在薪酬策略没有与企业战略的匹配、工资基本没有与个人绩效挂钩、员工的薪酬晋升渠道不畅、薪酬分配方式单一和长期激励不足等问题。再次，确定了薪酬体系的设计流程和设计原则，并根据公司的经营战略特点制定了公司的薪酬策略，然后在岗位分析基础上，运用了 AHP-模糊综合评价模型进行岗位评价，结合市场薪酬调查设计了适合BG事务所不同人员的薪酬方案。最后，对BG事务所新旧薪酬体系进行了比较，并探讨了BG事务所薪酬体系实施的配套措施。　　本文理论联系实际，研究结论对BG事务所具有一定的针对性，在企业薪酬管理实践中有实用价值，对同类企业也有借鉴作用。