供应链企业利用外部环境提供的资源构建自身竞争优势形成协同模式,已成为其发展的必经之路。与此同时,协同模式增大了市场环境风险。尤其对于绿色供应链,成员企业源自不同的利益主体,本质上是一种竞合关系,加之绿色供应商和核心企业之间存在买方市场趋弱的特点,为了使自身利益最大化,绿色供应商的机会主义行为是普遍存在的。供应商借助机会主义可能得到短期的利益,但从长远角度看,机会主义行为的存在有损双方的利益。所以加强绿色供应商管理,有效控制机会主义行为,实现绿色供应链协同已成为提升企业竞争优势的关键。虽现有研究已关注到机会主义行为的发生是影响供应链协同的因素之一,但对于长期处于竞合模式的绿色供应商机会主义行为尚未受研究重视,是何种原因造成绿色供应商机会主义行为也少有研究。为此,绿色供应商机会主义行为受到何种因素影响以及如何改善需要深入探讨与检验。本文以交易成本理论、资源依赖理论、契约治理理论与关系治理理论为基础,结合绿色供应链的特征,对过度信任、不对称依赖、不确定性三个主要变量以及机会主义行为之间的影响关系进行分析。并引入沟通作为调节变量,采用沟通模式的监控、边界管理、挑战和谈判四个维度,深入地探讨沟通对前三个因素分别与机会主义行为之间关系的调节作用。基于文献研究提出相关研究假设,构建了绿色供应商机会主义行为发生与调节的理论模型。经小样本预检验后,利用线上、线下的形式发放问卷,主要涵盖到北京、天津、山西、浙江、安徽等地,最终得到272份有效问卷,并运用结构方程模型和多元回归分析法对理论模型进行了检验。实证研究结果表明:过度信任、不对称依赖、不确定性正向影响绿色供应商机会主义行为,同时上述关系受到沟通的调节作用。本文为绿色供应链交易中的采购商提供了如何通过监控、边界管理、挑战和谈判四种沟通模式,对绿色供应商机会主义行为进行整体性抑制的管理建议。提供了旨在促进绿色供应协同的条件路径。