持续的价值创造与价值最大化目标的实现是施诊企业存在发展的根本目的。要实现这个目标,就要以价值创造为导向,在整个财务诊断过程中体现价值管理。文章基于这个角度,通过对财务诊断的过程进行研究,将价值工程类理论、方法等借鉴到财务诊断当中,提出价值导向下的财务诊断过程的理论和方法。解决了国内财务诊断研究体系目标导向性作用不足等问题。梁戈夫教授(2004)提出的管理诊断系统(MCS)为企业诊断提供了方法体系及流程的指导,解决丁一般诊断流程体系中中逻辑性及科学性不足的问题,进而增加了诊断方案的价值性。在后续研究中,这一模型的程序化构造、逻辑表达、可行性及有效性等问题也逐步得到验证,优越性逐步突显,但模型是否适合于财务诊断的过程没有得到系统科学的验证。本文在已有的MCS模型的基础上,根据价值链会计及企业绩效理论,从内部价值链、纵向价值链、横向价值链三个角度构建了财务诊断指标体系。以EVA、价值链会计方法等为主要方法嵌入,构建财务诊断系统。基于价值链会计的企业绩效评价的出发点和归宿点是施诊企业价值最大化的评价。价值导向下的财务诊断过程比一般的财务诊断更科学,诊断结果更可靠。全文分为五个章节,重点在于针对价值导向下的财务诊断过程构建中的模块化设置进行研究,理清财务诊断过程中的功能模块化关系,使财务诊断的价值或者受诊企业价值获得提升。文章从介绍财务诊断的相关文献综述与相关方法介绍开始,分析了一般财务诊断过程存在的缺陷,以及MCS模型受到的启发,第三章重构价值导向下的财务诊断过程,并进行模块化设置,第四章财务诊断增值计算进行了初探。