伴随着经济全球化的发展趋势和越来越多的国际经济竞争，企业正面临日益恶化的经济环境。这是中国企业将面临的重大挑战。大部分公司的未来收益，都要依靠人力资本。这一切都要求企业重视人力资源建设，建立健全合理的内部激励制度。其中，股权激励是最为重要的一个解决方案。对于上市公司而言，股权激励制度的应用比较常见，但对于非上市公司，尤其是那些非上市的民营企业而言，股权激励的方式方法及适用性仍存在诸多难点问题。现代企业制度中所有权和经营权分离的实质，导致了“委托人—代理人关系”问题。委托代理理论认为，将经营者的报酬和业绩联系在一起，有助于经营者采取最优行为。经营者与所有者之间存在信息不对称的事实，加大了经营者利用信息优势进行逆向选择和道德风险，使所有者的代理成本增大。同时，经营者作为企业最高层次人力资本，要求享有一定的剩余索取权和控制权。企业所有者必须设计一套行之有效的激励机制，把经营者的个人利益与所有者利益紧密结合在一起，只有这样才能实现股东利益最大化，降低代理成本和风险；同时，通过严密的契约关系和有效的监督来限制高管的行为，确保企业高管尽可能地按照所有者的意志行动。经营者的工作绩效，直接影响企业整体管理水平和经营效益。因此，“如何激励高管，充分发挥高管潜能，使其为企业和股东创造出最大经济价值”，就成了企业经营管理的关键课题。新世纪超市原隶属于一汽集团实业总公司，是一家国有大型零售超市，受到体制束缚，一度徘徊在生死边缘。2009年1月1日，超市完成了企业改制，改制后董事会投资2090万元对新世纪超市进行了改造升级。公司成立之初，中高层流动频繁，随着不断的发展壮大，企业逐步暴露出一股独大、员工打工心态严重和典型民营企业公司治理特征的弊端。要想激励和留住公司中高层及核心业务骨干，仅通过加薪等办法有时也力不从心，适时实行公司股权激励计划，除可激励员工外，也可改善公司股权结构。本文从强调建设人力资源战略的重要性引导出企业建设股权激励制度的必要性。针对股权激励问题，作者引入案例分析法和文献分析法，对比分析了企业现行方案“年薪制”和解决方案“股票期权制”的优势和劣势，指出了非上市公司新世纪超市的股权激励可行性，以及采取股权激励的相关类型。根据需求分析，作者在第三章，针对新世纪超市的具体情况，设计了以虚拟股份和延期支付计划为主要特征的具体操作方案，说明了管理层持股的激励方式在非上市民营企业中是可以实施的。由于方案尚未实施，无法判定实施效果，作者在第四章提出了一系列保障措施，并设计了与公司原有薪酬福利制度的衔接方案，用于保障股权激励方案的顺利实施。