在新媒体时代背景下,以互联网为代表的信息革命正在向传统出版产业的各个生产环节、各个消费领域全面渗透。受到新技术、新理念影响的出版企业为了在逆境中寻求生存,开始选择实施多元化经营,以开辟一种新媒体产业链的方式规避市场竞争风险、获得效益最大化。此外,由于大众对文化消费的刚性需求日益凸显,出版企业选择以多元化经营的方式扩大企业规模,可以快速地占领消费者市场。据2018年出版产业分析报告统计,我国42家出版传媒上市公司都选择在其规模扩张阶段实施多元化战略。虽然出版企业目前已经用资本运作的方式打开了多元化市场,但如果不能及时调整多元化经营布局、提高产品质量,则很快会被市场淘汰。本文以行业代表性企业长江传媒为例,研究其实施多元化以来的经营状况,对其多元化经营绩效进行分析并提出有助于提高企业市场价值的建议。根据多元化经营的相关基础理论,识别了长江传媒多元化经营类型。基于资源基础理论、风险分散理论、市场势力理论,探究了长江传媒开展多元化经营的动因。通过计算赫芬达尔指数,分析了不同时期长江传媒实施多元化经营的程度。结合上述多元化经营现状,从多元化类型视角、财务视角以及企业价值视角三个方面对其多元化经营绩效进行研究,发现长江传媒还需加大对数字出版业务的扩张与巩固,改善物资贸易业务的经营情况,从而提高企业自身的成长能力,增加企业的市场价值。最后,通过上述分析和整理,总结出了提升长江传媒多元化经营绩效的策略建议,包括选择合理的多元化维度,让企业多元化战略稳健发展,从而使资源在业务结构上的分配达到帕累托最优。通过优化多元化经营组织结构,提高组织管理效率,增强组织活力,发挥整体效益。以技术、内容、业态创新的模式拓展多元化业务,培育新的利润增长点。以及建议长江传媒可以构建动态多元化战略,从而规避多元化风险,达到可持续发展。