计量管理是企业质量管理的重要组成部分,它直接影响企业生产制造、工艺流程和产品销售等多个环节,是提高经济效益的重要手段,也为质量管理从技术角度提供了参考依据,是企业提高产品质量的基础保证。宁夏G集团是一家以铸造、机械制造、化工、钢结构等为主导产业的生产制造型企业,下设十二个分公司,产品市场覆盖中国、亚洲、欧洲、美洲等十余个发达国家和地区,是支持宁夏经济发展的重要力量。本文对宁夏G集团计量管理体系的研究不是从纯技术角度出发,而是结合企业管理的相关知识及宁夏G集团计量管理的实际情况,以国际标准《ISO10012：2003测量过程和测量设备的要求》为理论基础,采用文献研究、案例分析等研究方法,分别从计量管理组织架构及相关制度、计量资源管理、计量确认及测量过程实现、内审和监管情况四个方面对宁夏G集团计量管理体系现状进行分析,发现问题并提出相应的优化方案,力图提升其计量管理和计量检测的整体水平,使G集团计量管理体系更加完善有效、严谨可行,便于集团相关工作人员对计量活动进行高效、科学的管理,从而为企业提高生产效率和产品质量提供可靠的技术保障,实现企业可持续发展的战略目标。