建设项目在提供社会所必须的基础设施和产业设施、增加就业机会、促进社会发展的同时，也消耗了大量的资源和能源，影响了自然环境，对社会可持续发展产生重大的负面影响。近年来，建设项目设计—采购—施工（EPC）总承包管理模式逐渐成为国际通行的工程建设模式，也开始在国内推广。EPC总承包商可通过项目管理中设计、采购、施工各阶段工作的深度交叉和快速跟进，通过项目优化管理获得更多的利润，这一点同时也为环境管理提供了更多的改善机会。本文从EPC总承包商的角度出发，针对建设项目实施过程中存在的环境问题，分析EPC模式减小环境影响的机会，结合EPC管理模式的内涵，以减小建设项目对周边环境影响为建设项目环境管理的目标，以环境管理体系为项目管理制度保障，以环境影响评价为初始环境识别的基础，以风险管理为管理工具，以建设项目EPC模式运行过程为主体，通过EPC项目的整体运行和集成管理，将上述几个部分的有机结合，建立了EPC模式下环境管理框架、管理流程和操作清单。针对西气东输某管道EPC项目开展的案例研究表明，本文所建立的环境管理框架和清单能够有效地将环境管理纳入到总承包管理要素中，系统分析项目进程中有关环境管理的不足和犹待改进的地方，提出环境管理体系和技术方法的改进建议，可以达到总承包项目环境管理过程持续改进的效果，从而提升总承包企业的环境管理创新能力，预防和减少环境事件的发生。