DMC公司是我国某国有大型能源公司的子公司,该公司进入工业气体行业时间较短,但随着国内经济发展速度进入“新常态”,公司面对的宏观环境和行业环境均发生了变化,在这样的情况下,DMC公司需合理确定自己的战略模式和路径选择。本文通过对DMC公司所处的宏观环境以及公司的执行策略、竞争能力和市场定位等内容开展了深入详细的分析,采取PEST分析法对政治、经济、技术等方面采用了宏观环境分析,并运用勃特五力模型细致的分析了气体行业的竞争环境。利用EFE矩阵和IFE矩阵分析方式,分析了公司于外部环境中可能存在的机遇和威胁以及公司自身内部拥有的优势和劣势。运用SWOT分析法,分析对比了 DMC公司竞争战略的诸多选择。文中着重指出了 DMC公司从公司层,业务层,职能层三个层次的战略方向,为DMC公司明确了的使命、愿景,同时根据DMC公司的战略目标设计了战略实施路径。未来DMC公司可以在实施成本领先化竞争战略的过程中,通过推进生产技术经济一体化、践行结构成本管理创新、和强调企业成本文化建设等措施来扬长避短,以确保企业战略目标的达成和未来长远持续的发展。