目前,民企加快发展的国内外环境处于历史最好时期,民营经济作为社会主义市场经济的重要组成部分,是我国经济建设的一支重要力量,加强执行文化建设,对于民营企业长期稳定发展具有重要意义。本文从民企执行文化建设的现状分析入手,在企业文化形成理论的基础上,提出民企执行文化建设,要树立正确的执行观、执行意识、执行方式;要实现战略、运营、人员三大流程的协调统一,要以制度化管理为基础,不断优化管理流程;要实行人本管理,不断强化执行力;要重视企业社会责任、品牌和CI建设,关注顾客忠诚、展示企业形象,不断提升经济效益。民企执行文化建设能够有力促进长期经济效益。基于交易成本研究,执行文化无论是在内部交易上,还是外部交易上,都可以降低交易成本,提高经济效益。可以得出执行文化能够促进长期经济效益。基于文化力研究,执行文化可以提高工作效率,增强凝聚力,提升经济效益。基于文化类型研究,执行文化保持同环境的适应性、经营策略的合理性、灵活性,因此可以取得长期经济效益。基于社会责任研究,执行文化可以获得竞争优势,从而取得长期经济效益。民企执行文化与经济效益是一个动态的过程,在不同阶段,民企执行文化建设具有不同的成本收益组合,执行文化促进长期经济效益是一个动态演变的过程。本文理论与实践相结合,分析了民企执行文化建设的现状,对民企执行文化建设,执行文化与经济效益的关系,执行文化与经济效益的动态演变进行了研究,提出了一套与民企现状相适应的执行文化建设理论。对于民企如何推进执行文化建设,解决执行文化建设理论与实践相脱节的问题,有一定的指导意义。同时,本文通过理论研究和实证分析,论证了执行文化建设能够有力促进企业长期经济效益。