汝州市广播电视局从1996年起开始在其下属各二级机构推行绩效考核,短期内推动了事业快速发展,为其他县市局提供了操作模板。但由于其绩效考核的单一目标价值导向和建立的不尽科学和不尽规范因素,运行中逐渐暴露出—些问题,影响职工工作积极性,发展速度受到了抑制。本文运用案例研究法、调查方法和经验总结法等,对问题进行深入探讨,认为是原体系考核目标单—原则粗放、方法不合理等原因造成的,提出构筑合法公平、结合奖惩、客观考评、结合公开的原则,运用目标管理、360度评估、关键事件和量表评价等方法,建立起新绩效考核方案。细分岗位职能、确定岗位目标,构建能力系数、其他目标系数模型,将员工的过去、现实和未来高度统一,提出考核结果形成关键纪录,与晋升、年度评优等挂钩的思路。同时,新体系自身的完整性和开放性允许信息在内部自由流动,利于体系的进一步调整和完善。在新考核方案的具体内容上,提出了工资由基础工资、岗位津贴和绩效工资三块构成,详细解析核算过程。基础工资以档案工资标准全额发放,解决职工生活保障问题,岗位津贴留住特殊人才,绩效工资反映员工岗位目标完成状况。且把岗位津贴与多目标系数建立联系,形成浮动,要求员工完成岗位职能基础上兼顾其他目标；把绩效工资与能力系数共同形成另外一种浮动机制,促使员工能享受到过去创造的价值,不但重视现实工作,还要努力为自己的未来创造价值,大大激发员工岗位上发挥潜能、施展才能、创造价值的积极性,建立起良好的发展平台。最后还提出了新方案实施需要配套建设的组织、资金、制度保障措施。形成了从原则上分散目标,从方法上丰富手段,从内容上细分职能,从形式上强化操作,从保障上体现完美的有机统一的崭新体系。