船舶及海洋工程产品项目管理是通过管理过程中对项目成本、项目进度及质量的控制,从而实现提高项目施工质量、按计划完成施工任务、并能有效减少项目支出的要求。项目是否能按照技术规范要求、在预算指标范围内、并且按时完成,与业主投资收益有直接关系。因此通过对项目实施有效的管理,使结果达到项目既定的目标,最终才可以提高船舶及海洋工程项目的整体效益。在项目管理中,项目采购部门是项目资金的最大使用者,采购管理也表现出越来越明显的作用,采购已经不单单作为公司或部门正常性的工作和独立的职能,演变成一种综合性的管理活动,且和企业自身的战略决策息息相关。在项目管理过程中,采购管理的作用非常突出,基本从项目开始到项目结束均伴随有项目物资的采购,所以在项目管理中的作用举足轻重,在项目成本管理活动中,采购的效率和成效扮演着重要的角色,直接影响着项目的进度及成败。本文在运用采购管理、供应链管理等理论的基础上,通过对大船集团产品项目采购管理现状进行深入探讨解析,从如何提高公司的核心竞争力,并且最大限度的降低项目采购成本以及项目总成本的目的出发,分析指出了大船集团产品项目采购管理中的问题,得出在产品项目采购管理规章制度方面、供应商管理及选择方面、项目物资配送方面及员工激励方面等问题。应用先进理论与本单位实际情况结合得出了完善规章制度及以供应链理论为基础的供应商关系管理实施等措施来改进项目采购管理,提高项目管理水平,促进企业健康、有序的发展。论文提出的改进项目采购管理方面思路和见解,期望对大船集团今后项目的采购管理工作提供参考,对其它公司项目采购管理工作也具有参考意义。