随着全球化和信息技术的兴起,会计行业发生了重大变化,在这一背景下,许多企业建立了财务共享中心。财务共享中心能够帮助企业集团缩减成本,提高管理和账务处理分析效率。目前这一模式在我国的广泛应用尚处于探索阶段,在数字化大背景以及相关政策的助力下得以迅速发展。在财务共享中心的发展过程中开展合理、有效的绩效考核有助于发现、分析经营中的问题并及时改进完善,更好地发挥财务共享中心降本增效的作用。EI财务共享中心成立两年以来,通过目标管理法对员工进行绩效考核,但在考核过程中没有使用可以量化的考核指标,考核结果有失公允,同时考核目标也没有考虑共享中心的战略目标,不利于共享中心的整体绩效考核。本论文基于平衡计分卡(BSC)理论,建立了以EI财务共享中心为基础的绩效考核指标体系,目的在于通过EI财务共享中心来实现有效、科学绩效考核的执行,有助于管理者对经营管理中存在的问题进行及时发现与改善,为实现战略目标提供有力支持,同时也为其他财务共享中心绩效考核指标的构建提供参考。本论文在对以EI财务共享中心为基础的绩效考核指标体系的建立进行研究时,基于对大量文献资料的查阅,就中国的一些以财务共享中心为基础的绩效考核展开了研究,结合目前的EI财务共享中心情况,以BSC理论为基础进行了绩效考核指标体系的构建,同时借助层次分析法赋予各指标对应权值。通过实地调查法和问卷分析法获取各绩效指标的得分情况,运用模糊综合评价法得出EI财务共享中心整体绩效考核结果。