近年来,受银行同业及非同业跨界竞争、互联网金融异军突起等市场因素影响,各类银行均直面巨大挑战。如何建立和完善精准的员工绩效管理机制,将员工的职业规划与企业的发展规划有机融合,达到最终实现企业的整体战略目标,已成为当代企业实现自我发展的重要一环。城商行Y分行近年来发展迅速。但随着企业规模的不断壮大,员工的绩效管理水平却未有提升,仍旧过度重视业绩指标,只看中业绩数字,忽视个人能力及努力。由于组织的视线只关注那些业绩好的少部分员工,业绩相对较差的其他员工对自己的职业未来看不到希望,缺乏了内生动力。为完成任务,员工不得不放弃休息时间外拓营销,以致于无法得到正常的休息,压力过大,丧失了对企业的归属感。因此近年来大量员工选择离职,人员流失极大地影响了企业的稳健运营。随着越来越激烈的市场竞争,Y分行原有的绩效考核体系也逐渐无法适应时代变化的需要,因此有必要对其员工绩效考核体系进行优化。本文以Y分行作为研究对象,从分析公司的经营管理现状入手,深入调查研究Y分行员工绩效考核体系的现状。选取Y分行的支行基层员工绩效考核体系内容和实施现状进行分析,综合运用问卷调研、员工交流谈话等方法,总结出考核体系存在的问题并剖析原因。最终针对存在的问题,提出行之有效的Y分行员工绩效考核体系的优化方案。希望本论文可以为城商行Y分行进一步完善员工绩效考核体系提供思路和举措,同时也为其他同类型的城市商业银行员工绩效考核体系优化提供一定参考。主要结论包括:第一,通过对国内外文献及绩效考核相关理论进行理论研究,从绩效考核的概念入手,了解绩效考核的内涵和方法,就如何开展员工绩效考核进行理论基础铺垫。第二,综合运用问卷调研、员工交流谈话等方法,重点研究城商行Y分行员工绩效考核工作开展的现状,并对存在的问题进行原因分析。第三,针对城商行Y分行员工绩效考核体系存在的问题,提出针对性的具体优化方案,并设计相关保障措施。