汽车工业是上海市六大经济支柱之一,是上海市工业板块的龙头。然而,近年来随着全球汽车工业的蓬勃发展以及中国汽车工业的快速崛起,国内消费者对汽车产品的要求也越来越高越来越挑剔。在如此激烈的竞争环境下,中国的各大汽车企业都面临着前所未有的竞争压力,因此都全力以赴地进行新技术新产品的研发,以实现"弯道超车"。上海汽车为了增强企业自身的市场竞争力,也在不断加大研发投入,努力开发出具有市场竞争力的核心技术。在此背景下,提高知识型员工的绩效管理水平,调动知识型员工的工作积极性,建立一套研发类知识型人才的绩效考核体系,成为上海汽车可持续发展首要任务。本文以上海汽车技术中心发动机部员工为研究对象,采用理论与实证研究相结合、综合研究与比较研究相结合、定性研究与定量研究相结合的研究方法,研究了上汽技术中心发动机部员工的绩效考核体系。具体而言,本文首先介绍了绩效考核的相关理论基础,主要包括,绩效考核的概述、绩效考核的方法以及研发类知识型员工的特点等,其次,介绍了上汽集团及技术中心的发展现状、发动机部现状,应用问卷调查和访谈法,分析总结出目前上汽技术中心发动机部员工绩效考核体系中存在的问题,问题主要包括,考核程序不规范、缺少量化考核指标、缺少沟通等问题。应用目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、360评估法,结合知识型员工特点,设计优化了绩效考核指标体系。在优化上汽发动机部员工绩效考核指标时,主要是对发动机部的一般管理人员和一般员工分别进行了绩效考核指标及权重的优化,最后,制定了绩效考核实施方案保障,并将员工绩效考核的评估结果,应用到员工的薪酬激励,职业发展和人才选拔体系中。本文研究上海汽车技术中心发动机部绩效考核制度的目是,为了充分调动发动机部研发人员的积极性,提高发动机部门绩效,确保实现上汽技术中心战略目标,同时对我国汽车研发类知识型人才的绩效管理具有一定的借鉴意义。