在中国经济高速发展的过程中,教育培训行业已经发展成为潜在市场规模高达3000亿元人民币、行业机构每年新增速度超过25%的重要产业。中国的教育培训行业的市场潜力巨大,发展前景被普遍看好。目前,中国各类培训机构已达数百万家,英语、IT、少儿教育成为培训产业的三大支柱[1]。本文以教育培训行业翘楚企业新东方教育科技集团旗下泡泡少儿教育品牌为实际案例,采用定量分析和定性分析相结合的研究方法,通过对中国少儿教育培训行业的现状解读,基于泡泡少儿教育的SWOT分析,结合多元化战略相关理论,对泡泡少儿教育品牌多元化战略制定及实施进行了全面分析和探索,为泡泡少儿教育品牌实施多元化战略提出了方法和建议。全文分为六个部分:第一部分论述了文章的选题背景及意义,对中国少儿教育培训行业面临的经营发展问题进行了梳理,并粗略列举了目前国内对少儿教育培训行业多元化发展的研究现状,同时说明了研究方法和文章的结构与框架。第二部分阐述战略管理相关理论。第三部分对泡泡少儿教育行业背景及历史进程进行基本介绍以及对泡泡少儿教育战略现状及其存在的问题和原因进行分析。第四部分从战略制定的背景、战略制定的五要素模型入手,阐述了泡泡少儿教育的多元化战略目标,战略模型设计以及泡泡少儿教育多元化战略实施建议。第五部分,对可能遇到的风险进行了分析,并给出相应风险控制策略和建议。最后为结论部分,通过对多元化战略研究方法和实施方案的分析,得出泡泡少儿教育的横向多元化发展战略和实施建议,即以泡泡少儿英语业务为起点和基础,打造涉及泡泡少儿语文、泡泡少儿数学等多学科教学产品,进行具有协调效应的相关多元化,同时逐步进入产业升级阶段,为应对未来更加激烈的竞争提升抗风险能力,提高收益,实现泡泡少儿教育的良性发展。