随着我国社会主义市场经济全面推进,经济活动日益活跃,市场竞争日趋激烈,通信行业显得尤为突出。DT公司作为一家国有大型通信企业,由于经营体制限制,其在3G网络建设时代创立的竞争优势逐渐耗尽,市场竞争力不断降低,企业营收年年缩减,为了解决此问题,DT公司希望通过市场战略和产品战略的“双转型”,谋求企业的长期稳定发展,并为此专门设立了“产品拓展部”。在企业“双转型”背景下,企业原有绩效考核体系在产品拓展部的应用存在多种问题,如何优化绩效考核体系已经成为产品拓展部日常管理中的重要任务,甚至是企业“双转型”是否成功的关键。本文对如何建立产品拓展部的绩效考核体系进行了深入的研究和实践。本文通过对企业背景的研究,认识到了对产品拓展部绩效考核体系研究的必要性,并确定了研究目标和研究内容,通过调查问卷法、访谈法、资料研究法等方法对原有的绩效考核体系进行分析,制定解决问题对策,同时借助MBO、KPI、360度考核等理论方法,设计绩效考核体系优化方案并加以实践。通过实践总结,来验证优化后的绩效考核体系的有效性。本文通过对产品拓展部绩效、产品单元绩效、普通员工绩效、管理人员绩效的多层设计,构建了一个全面的产品拓展部绩效考核体系,实现多角度、多维度绩效考核的目的,提升了绩效考核体系的科学性、合理性,对绩效水平的提升具有一定的促进作用,对后续的研究具有一定的参考价值。