随着经济全球化浪潮发展迅猛,我国汽车市场的快速成长,汽车制造企业的经营与管理环境正日益发生着巨大的变化。汽车物流业一直以来都被国际物流同行公认为最复杂、最专业化的物流领域。在汽车生产过程的零部件物流,由于涉及供应商分布广和零部件数量品种较多等因素,运作控制难度比较大；因此,学习先进的管理模式,持续提升管理水平,降低零部件物流成本,是一项比较具有现实意义的研究课题。本文通过研究比较分析国内外汽车制造企业零部件供应物流模式的不同特点,借鉴国外先进汽车制造企业的经验,针对国内汽车行业零部件物流运作方式存在的差距,结合目前实际状况,设计出一套适合上汽通用五菱汽车股份有限公司的物流运作方案。该方案的重点在于通过引入专业化的第三方物流公司来负责零部件入厂物流一体化运作,并注重加强物流信息管理系统的建设和物流配送的优化；建立入厂物流方式及供应响应标准,推行包装的标准化与循环使用。最后通过上汽通用五菱汽车股份有限公司循环取货的应用案例,对比证明方案效果。本文希望能为上汽通用五菱汽车股份有限公司以及国内的汽车制造企业推行并建立精益生产物流系统,实现物流信息的系统集成并共享,有效降低零部件物流运作成本及提升效率,从而促进并提高企业核心竞争力提供有益的参考意见。