伴随着我国改革开放的进程，勘察设计行业的改革不断深入.中央和地方所属勘察设计单位中绝大部分由事业单位改为企业，并加快进行产权制度改革、建立现代企业制度，实现企业制度创新。广大勘察设计企业，尤其是国有大中型勘察设计企业，已经认识到企业发展战略的重要性和迫切性。重庆交通科研设计院是中央在重庆科研单位和甲级勘察设计大院，2000年根据国务院的决定，交科院转为科技企业，整建制进入招商局集团。本文试图在辨清交科院内外部环境的基础上，为该院获得健康、稳定、可持续发展制定出适宜的可供操作的竞争战略和策略，并通过有效的实施，引导该院充分利用自身优势，抓住市场机遇，规避竞争风险，改善经营业绩。　　 本文一共包括六个部分。在第一部分中，简要介绍了本文的研究背景、研究意义以及技术路线，并对战略管理理论的发展历史进行了回顾；第二部分详细介绍了本文战略分析所运用的理论方法，主要包括环境分析、SWOT分析和多元化战略等；第三部分首先介绍了重庆交通科研设计院的基本情况，然后从外部环境和内部因素两个方面进行了分析，并结合SWOT分析，得出了优势、劣势、机会和威胁的关键因素。第四部分对SWOT分析进行战略匹配，得到了总体战略和发展战略目标。第五部分从几个方面讨论了战略的实施途径。第六部分总结全文的工作。　　 本文的研究认为，重庆交通科研设计院总体战略应该选增长型战略，即以工程施工与产品加工两个主导行业为发展重点，同时对勘察设计、试验检测、工程咨询与监理、科研开发进行相关多元化发展，扩大交科院的经营业务种类，增强这四个行业的经营收入和利润，提高交科院抵抗经营风险的能力。