随着WTO五年过渡保护期的结束，宣告国内外工程施工企业短兵相接时代已经到来，同时随着中央直属施工企业的迅速发展和“走出去”战略的全面实施，施工企业面临着更大的压力和挑战。施工企业如何向国际型工程公司发展以适应新的形势和要求，已经成为对我国基本建设领域具有重大影响的课题。所以，必须探讨施工企业在向国际化的发展过程中，如何能够有效地促进企业的技术水平、管理能力和经营水平的全方位提升，从而提高其竞争力和生产效率，从整体上促进企业的利润增长和持续发展。本文在分析我国施工企业发展和现状的同时，借鉴国外一流工程公司成功的经验，运用比较研究的方法，以化学工程某建设公司为例，从企业发展的国内、国外环境、行业环境和施工企业内部建设两大方面分析我国施工企业存在的差距，并寻求提高和发展的途径，提出一些建设性的发展对策建议。全文分为四个部分：第一部分，提出施工企业向国际型工程公司发展的必要性和可行性。第二部分，首先对某化学工程公司的主营业务及其增长情况进行简述，其次对公司的内部资源(人员、资产、技术)及其状况进行分析，提出探索某化学工程公司发展途径具有战略意义。第三部分，通过对中国建筑业企业和国际工程公司进行分类比较，找出差距，并对某化学工程公司进行价值链分析和SWOT分析，得出结论：威胁将暴露劣势，加剧企业的困难；不对劣势进行必要的弥补，企业将遭遇损失。第四部分根据企业持续发展的思想，对某化学工程公司如何主动应对挑战进行了思考，并提出了公司向国际型工程公司发展的策略建议。