随着我国经济的发展,社会主义市场经济体制也在不断完善。原来许多在计划经济体制下运行的产业单元逐渐摆脱对国家的依赖,按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则进行企业改革。地勘行业在这种形势下,应我国完善市场经济体制的要求,也在进行企业化改革。 地勘队伍企业化改革暴露出了诸多问题。除了体制上的原因外,地勘企业作为国民经济发展中的重要的基础产业,受计划经济体制的影响,企业管理尤其是人力资源管理观念落后。其绩效管理作为人力资源管理的核心,远远不能适应企业发展对现代管理的需要。绩效管理已越来越成为地勘企业发展的重要制约因素之一,地勘企业必须尽快加强和改善绩效管理,实施系统绩效管理。 针对地勘企业面临的问题,本文的目的就是对地勘企业如何结合单位实际,对绩效管理存有的问题进行探讨,以期实现系统绩效管理,为地勘企业的战略目标的实现提供保障。本文采用理论研究与地勘企业的管理实践相结合研究方法,以系统和权变管理思想为理论基础,阐述了地勘企业绩效管理必须与战略目标相适应,提高企业执行力,保证地勘企业内部各部门、每个员工的协调发展。为此,要制定合理的目标体系,并保证绩效管理过程的完整性。 完善的绩效考核体系是绩效管理的关键内容,考核内容既要全面,又要突出重点,结合地勘企业不同的岗位特点要把考核内容分解为不同的考核要素,采用多种考核工具来进行考核。建立适合地勘企业人员特点的激励方案是综合激励理论对绩效管理的必然要求。每个绩效考核周期之后,及时有效地进行绩效反馈和绩效改善才能与绩效考核和综合激励组成完整的绩效管理循环,才能不断完善和改进绩效管理,也才能使绩效管理切实引导全体员工的行为,不断改善工作业绩,达到全体员工个人目标与单位战略目标的一致性。绩效管理的更高境界是使系统绩效管理升华为企业文化,通过系统绩效管理培育地勘企业文化,在绩效管理所创造的行为导向指引下,创建学习型组织,所有员工自然而然地激发出潜能,从而使企业发展产生不竭的动力。