近年来,在深化国企改革的过程中,如何科学有效地提高基层员工工作效率,充分调动员工的积极性,不仅关系国企改革的速度,而且关系到国企改革的成果,而工作满意度作为衡量员工与企业之间的关系,能够很好地反应出员工对企业各个方面的满意程度,是员工对所处的工作条件、工作报酬等一些列因素的综合反应。工作满意度越高,员工的工作效率和积极性就业高,反之,则越低。因此,找出影响基层员工工作满意的因素,有效管理基层员工工作满意度,对国有企业成功改革有着重要的促进作用。虽然当前工作满意度的研究已成为管理类学科的热门研究方向,但目前国内对于国有企业基层员工工作满意度的相关研究还比较少,仍需进一步研究分析。L公司是一家于2015年成立的国有企业,为了贯彻落实国有企业改革,L公司于2019年开始全面进入改革期,在改革过程中如何提高员工工作效率,尤其是基层员工的工作效率,关系着L公司国企改革的成果。因此,厘清影响L公司基层员工工作满意度的因素,对L公司整体竞争力的提升有着重要作用。本文以L国有企业基层员工为研究对象,通过整理收集工作满意度的相关研究,深入了解工作满意度的测量方法以及影响工作满意度的各类因素,结合国有企业特点,以准确性为原则,在各部门的帮助下,采用明尼苏达满意度量表（短式）对L公司全体基层员工进行问卷调查。本文通过对调查结果的分析,了解到该国有企业基层员工满意度总体得分为3.47,整体倾向于满意,但仍存在一定问题,即L公司基层员工对薪酬福利、领导认可、晋升机制以及工作的自主性存在不满,基于此,提出优化薪酬福利体系、加强管理人员队伍建设、完善晋升机制以及营造基层员工自主化管理氛围等措施,以期改进基层员工工作满意度,提升基层员工工作效率,增强该国有企业的竞争力。