现阶段连锁餐饮行业的市场竞争是比较激烈的,在产品同质化现象明显、目标客户群体需求多元化的发展格局下,连锁餐饮企业营销模式的科学构建是非常重要的。在景仁餐厅大连分公司门店数量增长、品牌竞争优势逐渐塑造的基础上,景仁餐厅大连分公司营销活动的竞争力不足,营销资源的投入也出现浪费情况。景仁餐厅大连分公司管理者对于营销活动的重视程度不断提高,致力于通过有效的营销模式来提升自身的品牌竞争力,但是景仁餐厅大连分公司现阶段所投入的营销资源并没有迅速转变为营销优势,市场份额也被竞争对手所蚕食,所以景仁餐厅大连分公司迫切需要构建有效的营销体系。通过本文研究能够让景仁餐厅大连分公司构建行之有效的营销策略体系,使景仁餐厅大连分公司的营销影响力提高,这对于景仁餐厅大连分公司的持续发展必然会产生积极影响。本文第一部分为绪论,主要介绍研究背景、意义内容及方法;第二部分是对本文研究所需要的相关理论进行总结,包括STP理论,7PS营销理论及客户关系管理理论等,并对国内外专家学者关于连锁经营行业营销策略的制定与执行观点进行梳理;第三部分对景仁餐厅大连分公司所面对的营销环境进行分析,为营销策略的制定打好基础;第四部分是景仁餐厅大连分公司的内部环境,对其营销资源进行分析,分析公司的优势、劣势等等;第五部分是市场细分及市场定位;第六部分从产品、价格、渠道、促销、服务五个方面提出景仁餐厅大连分公司的营销策略;第七部分从提出景仁餐厅大连分公司营销策略的保障措施,通过完善服务营销模式更好地发挥景仁餐厅大连分公司营销策略的作用;最后是对本文研究内容进行总结。