中国图们江区域作为对朝贸易直接窗口，经过20多年的自主开发与双边、多边合作，发展了一批又一批中、小型对朝贸易企业。中、小型外贸企业规模小，自身风险防范意识缺乏，风险应对能力弱，风险管理水平有限，显然成为其业务发展的瓶颈。本文是以图们江区域内的一家中型对朝贸易企业G公司为例，主要采取案例分析的形式，在对朝贸易企业风险形成的原因进行案例分析的基础上，针对对朝贸易企业风险问题的内部资源和外部环境两个方面进行规范性研究。并且通过定性分析和定量分析相结合，对朝鲜贸易流程方法进行定性分析，归纳总结出对朝贸易企业风险管理中的具体运用对策，对朝贸易企业风险进行财务分析，找出G公司风险根源，从中想出相应的风险管理措施来应对对朝贸易风险。通过对G公司对外贸易进行风险分析，找出可以借鉴的该企业风险防范实践经验。本课题的理论价值与现实意义在于应用于分析对朝贸易企业G公司的实际情况之中，将对朝贸易风险细化、量化，理论与实践的结合，找出规避对朝贸易风险的方法，探究中小型对朝贸易企业未来发展新方向。关于对朝贸易研究，在截止到目前的文章或著作中基本上是集中在对长吉图开发开放先导区产业结构进行分析，即使有对企业的风险管理进行研究也仅限于理论上的探讨，缺少实例上的佐证。本文将以风险管理理论为基础，对G公司风险管理的实践进行描述，填补了长吉图开发开放先导区企业风险管理无案例分析的空白。本研究致力于帮助中小型对朝贸易企业规避风险，进行风险管理，解决实际问题。希望本研究能对图们江区域的其他中小型对朝贸易企业有一定参照作用，为长吉图开发开放先导区发展有所裨益，对图们江流域及其他类似边境地区经济发展提供支撑。