目前,国内对施工项目成本管理的研究很多,但多数的研究更多关注的是建筑产品成本本身的控制和管理,而忽视对管理和控制成本的主体的研究和控制,以及组织机构设置的优化和先进的成本管理念、方法对降低成本优化的影响。但随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,成本在市场经济中的地位和作用、传统方法降低成本的局限性、企业管理思想的发展以及现代企业制度的建立等因素都呼唤建筑施工企业建立完善的施工项目成本管理体系。 建筑施工企业建立完善的施工项目成本管理体系,要有更科学的管理思想作指导,在本文第二部分中归纳为成本意识、成本效益、成本抑减。成本避免、全生命周期成本控制、成本元六个基本理论范畴。 在说明了指导思想问题后,本文第三部分阐述了施工项目成本管理体系的内容。 第四部分是本文的重点,论述了成本管理体系建设及其运行质量的控制。通过对国内外成本管理实践中产生的先进的方法经验的总结和介绍,提出要规范建筑施工企业全面成本管理,主要应采取以下几方面的管理方法: 第一,提倡在工程项目的实施中,广泛利用价值工程思想,进行价值工程分析,降低施工项目成本。 第二,实行标准成本控制,进行成本差异分析。 第三,借鉴“成本企画”作法,合理制定目标成本,实施目标成本管理,并给出了在工程项目上编制目标成本的程序。 第四,借鉴邯钢经验,模拟市场核算,实行成本否决。 第五,改变成本计算方法,引入作业观念,实行目标成本管理体系。 通过以上研究,本文旨在揭示目前建筑施工企业成本管理现状,督促企业强化内部成本管理,促进我国建筑施工企业成本管理走上规范化、健全化轨道,进而提高企业经济效益。