财务风险存在于公司财务管理工作的各个环节，公司的财务决策可以说是在各种风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在市场经济还不十分健全的中国，这种情况更是不可避免的。财务风险包括投资风险、筹资投资风险、收益分配风险和资金营运风险，鉴于以上种种情况，建立公司财务风险识辨体系和有效的风险预警处理机制，完善财务风险管理机构，进一步加强公司财务风险控制显得尤为必要。本文作者供职于北方重工集团有限公司，伴随着集团规模发展的不断扩大，财务风险产生的空间不断扩大，对风险控制的要求也相应提高，为增强对下属子、分公司的管理，降低财务风险对集团公司的影响，集团公司正在不断的加强财务管控的建设。集团财务风险控制是集团管理控制的基本手段之一，任何一个子、分公司，无论其对集团公司的经营贡献有多大，也不论其经营管理能力有多强，作为集团公司都应该对其财务活动进行监控。为更好的发挥财务风险控制职能，集团公司需要逐步完善财务管理体系建设，建立财务风险预警机制，通过数据化管理，将资产负债率，总资产报酬率，主营业务利润率，资产报酬率，流动比率，速动比率，销售回款率，存货资金周转率等一系列的财务风险指标纳入到财务风险预警机制当中来，以准确的数据区间来反应集团以及各子分公司现阶段所面临的财务风险。依据财务风险所处不同区间划分为不同的财务风险类别，针对不同的财务风险类别做出相应的财务风险管控措施。有针对性的实施集团化财务风险控制保障机制，对资金实行集中化管理；强力推行资金池结算制度，将资金使用预算与执行规范到时点；执行集团公司统一的财务管理制度和会计核算制度，规范下属子、分公司的财务行为，以实现对子、分公司经营活动的有效控制；同时建立健全全方位一体化的财务信息系统以便支持财务管控；完善内部审计制度用以监督评价控制。对于存货转周转率的管控是集团目前面对的众多财务风险防范点之一。北方重工集团有限公司是一家以重大装备制造为主的大型集团企业，其产品的生产流通速度，直接关系到资金使用与占用压力，对于集团的运营起到至关重要的作用。本文将传统意义上的存货周转率进行货币化计量，是对存货周转率这一概念在获利能力上的认知和探索。本文鉴于目前北方重工集团有限公司所涉及的财务风险方面的问题以及规避财务风险的控制措施做以研究，期望通过建立财务风险预警机制，集团模块化管控制度，财务管理制度一体化，存货货币化周转率计量等内部控制措施，达到控制企业财务风险目的。