现代企业制度，是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。　　 薪酬制度是现代企业管理制度中的核心制度。优秀的薪酬体系是现代企业发展的有力支撑。薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。怎样建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。　　 本论文力图通过对HZ供水集团现状和问题的分析，发现国有企业薪酬体制中存在的种种弊端，运用人力资源管理的相关理论知识，以期探寻一套符合现代企业制度要求的、能适合国有企业自身发展、支持公司战略目标实现、并能对员工进行有效激励的改革调整方案。