现阶段,以基础设施投资和劳动密集型产业向服务业、高科技附加值产业转变的趋势己经从多年的呼吁逐渐转变为现实,这对大型施工企业来说是严峻的挑战。ZTSDJTY公司属于国有大型综合施工企业,在长期的发展过程中,已经形成了一定的规模,在专业技术领域积累了较高的优势地位,在市场竞争中占据了一席之地。但是面对日益激烈的市场竞争环境,ZTSDJTY公司如何既能保住领先地位,又能保证企业稳定发展,是目前面临的主要问题。本文就以ZTSDJTY公司作为研究对象,深入分析,帮助其选择合适的发展战略。本文首先采用文献研究法,梳理了国内外学者的研究成果,整理了与企业战略相关的理论,阐述了发展战略的类型、战略分析的工具,为论文研究奠定了理论基础。然后,本文分析了ZTSDJTY公司的内部环境,从组织架构、施工生产水平、科技创新、人力资源、设备物资、项目成本、安全质量等方面简要介绍了公司的基本情况,总结了公司在工程业务、企业文化、企业有形技术、企业无形技术等方面的优势,以及在市场营销、企业规模、科技创新、员工管理等方面存在的问题。本文运用PEST模型分析了ZTSDJTY公司所面临的外部宏观环境,详细分析了ZTSDJTY公司在发展中面临的政治法律环境、经济环境、社会环境、技术环境。运用SWOT分析法,总结了ZTSDJTY公司的优势、劣势、机会、威胁,在此基础上形成SWOT矩阵,得出ZTSDJTY公司的备选战略,其中SO战略、ST战略、WO战略属于偏向于发展的战略选择,即要求ZTSDJTY公司充分发挥技术、市场等多方面的优势,抓住各种机遇,弥补自身短板来谋求发展。基于SWOT分析,结合ZTSDJTY公司的发展目标,ZTSDJTY公司应将发展聚焦在强优势、补短板方面,致力于提升技术、提升管理和拓展市场,制定“以专业技术求立足,以管理创新提效率,积极参与国际竞争”的战略定位。在总体战略方面,ZTSDJTY公司应选择积极发展战略,而且应选择聚焦技术提升、管理提升、市场开拓的密集型发展战略。结合ZTSDJTY公司的战略方向选择,以及企业的发展基础、发展资源、外部环境,其发展战略实施路径应是在巩固现有优势基础上,有针对性地进行扩大优势、补充弱项、开拓新领域,总结起来可以概述为“两提升、两市场”。其中“两提升”就是技术提升和管理提升,“两市场”就是指在巩固国内市场的基础上,积极实施国际市场发展战略。最后,文章从巩固市场地位、提升创新能力、提升前台管理水平、提升后台管控水平、提升文化品牌形象等方面提出了ZTSDJTY公司的战略实施措施。