随着软件技术的发展和经济全球化,软件从原先逻辑结构简单、实现内容和技术较单一,逐步发展演变为市场需求复杂多变、融合多种技术快速、高质量的实现。软件企业越来越需要适应这种需求多变和快速交付的环境,项目管理工作面临着史无前例的严峻考验与困难。用户需求难以控制、项目进度不断延期、产品质量无法保障已成为所有软件项目所共同面对的困境。传统的软件研发管理模式在应付新客户和新技术方面已经显的力有未逮。当前DIET公司在MES软件开发项目管理过程中主要存在以下几个突出问题:用户需求过于抽象确致使所开发的软件功能与用户预期的效果相去甚远;范围界定太过模糊致使新需求毫无约束的不断涌现从而拖慢进度;项目进度计划过于理想化,项目实际执行情况与计划不同步,致使计划形同虚设进度管理一片混乱。本文为解决此类问题,将敏捷的思想引入项目管理模型,将敏捷项目管理思想与关键链等优秀项目进度管理工具与技术相结合。文章构建了适合DIET公司MES软件开发项目的敏捷管理方案,分析了敏捷软件开发中进度管理的重点。然后提出了针对敏捷项目管理的分层进度管理方案,并且最后以SH卷烟厂MES软件开发项目为案例对方案的有效性进行了验证。本文借鉴了现有的国内外研究成果,认真研究了现有的项目管理理论与进度计划技术,针对DIET公司MES软件开发项目管理中的实际问题,将相关的理论知识和方法运用到项目进度管理,提出适用于DIET公司的MES软件开发项目进度管理方案,确保项目既能够满足用户的需求又能够按照进度计划同步执行如期完成。