本文紧密联系实际，系统地运用营销管理学、管理学和企业战略管理的知识，对亚星客车进行实证研究，分析并提出了亚星客车新的战略框架，而且提出了一些操作性较强的的措施和建议：(1)否定了亚星客车后向一体化和多元化的努力，以集中精力于主营业务；(2)提出了剥离非主营业务和引进战略投资的操作思路，以缓解其资金不足的困境，(3)为加强对市场的控制，提出了前向一体化的思路；(4)提出了建立投资管理部的思路，以支持和强化前向一体化的总体战略；(5)提出了产品结构调整的思路，以解决业务和资金的平衡问题。另外，在对亚星客车战略研究过程中，在进行基本竞争战略选择时，发现，该企业既具有选择差异化战略的优势和必要，同时又具有总成本领先的潜在优势，为此，在波特的三大基本竞争战略基础之上，提出了既总成本领先又差异化的战略思路。全文共分五章： 第一章对企业战略及其基本框架作了一个简单的介绍，作为本文的理论基础。 第二章介绍了客车行业的基本情况以及亚星客车的主要发展历程和现状。 第三至五章则是对亚星客车的战略探讨，为本文的重点。在这部分里，首先是对亚星客车的内外部环境、、产业价值链进行了详细的分析，紧接着确立了亚星客车的使命和目标体系，最后深入探讨了亚星客车以前向一体化为总体战略的战略体系的选择、实施、领导、控制和评价。