不可否认,现代企业的发展推动了全球经济的迅猛增长,带来了物质财富的增加和人民生活水平的提高。然而,企业在其自身发展壮大、追求利益最大化的同时,却往往以牺牲资源和环境为代价,给人类赖以生存的自然生态环境带来了巨大影响,环境污染问题日益恶化,环境承载力急剧下降,甚至威胁着人类的生存和发展。对于现代企业,尤其是重工业高污染企业,如果一味地坚持这种粗放式发展,最终只会走向衰亡。企业只有正确地处理好经济发展与环境保护之间的关系,寻求一条绿色发展之路,制定适合企业自身发展的绿色战略目标,才能实现企业的可持续发展。在如今,绿色浪潮风靡世界,绿色经济备受重视之际,传统的印刷机制造企业“三高”(高投入、高耗能及高污染)的生产模式已经无法顺应新时期经济发展的要求。那么,如何制定正确的发展战略,增强自身的核心竞争力,在国际市场的竞争中立于不败之地,推进“绿色转变”已经成为这些企业乃至现代企业的当务之急。首先,本文从施乐公司的现状及目前存在的问题出发,运用PEST分析、SWOT等分析工具和方法,对当前施乐公司所处的外部环境、行业竞争环境及公司的内部条件进行分析研究,总结出公司自身的优势和劣势,以及实施战略转型所面临的机遇和挑战；其次,根据战略环境的综合分析,制定了施乐公司的绿色发展战略,并明确了公司绿色发展战略的基本思路、原则和目标；最后,提出了公司绿色发展战略实施的保障,从而确保公司顺利并有效地实现绿色发展的战略目标。希望本文的研究和建议能对施乐公司有所帮助,并能给其他同类企业提供一些有益的参考价值,同时,也能对那些正在寻求和探索绿色可持续发展的现代企业提供一定的借鉴意义。