目前,中国正处在社会变革非常剧烈的时期,我国的卫生事业、我们的医院面临着前所未有的机遇与挑战。“非典”、今年初的“冰冻”灾害、刚刚发生的“汶川大地震”使中国的卫生界受到全社会的高度关注。“科学发展观”的提出、中国经济的快速发展,“十七大报告”关于卫生工作的论述及“十一五规划”对卫生投入的空前加大,也使我国的卫生改革与发展面临着前所未有的大好机遇。同时各种性质的医疗机构被允许进入医疗市场,使医院面临的竞争压力加剧,医疗环境变幻莫测。如何在这样的背景下保证辽宁省肿瘤医院的长期稳定和可持续发展,是医院高层管理者时刻思考的课题,而建立在科学、客观、真实、可操作基础上的医院发展战略,则是医院生存和发展的基石和保障。本文以辽宁省肿瘤医院为研究对象,综合运用现代战略管理理论,遵循企业战略分析与选择、战略制定与评估、战略实施与控制的基本研究思路,对辽宁省肿瘤医院未来的发展战略进行分析和设计。文中首先对现代战略管理理论进行了概述,在准确把握企业战略和战略管理内涵的基础上,分析研究了企业战略体系的构成、企业战略管理的科学程序和企业实施战略管理的现实意义,为后续制定辽宁省肿瘤医院的发展战略,提供了坚实的理论支持；其次,系统分析了辽宁省肿瘤医院的内外部战略环境,通过分析研究医院的宏观环境和行业环境,揭示了医院所面临的机会与威胁；又在对医院组织结构、人力资源管理、主营业务、科研管理、财务管理和医院文化等方面进行深入分析的基础上,归结了医院的优势和劣势、进而运用SWOT矩阵,对医院发展的机遇与挑战、优势与劣势进行了系统的总结,为制定和实施医院发展战略提供了科学的依据；其次,根据上述战略分析结果,研究制定了辽宁省肿瘤医院的战略目标和总体战略；最后,就该战略的实施,提出了系统的思路。本文的研究结果,对于辽宁省肿瘤医院的未来发展具有重要的指导作用,对于业内肿瘤疾病的医疗单位开展战略管理、发展相关业务,也具有较好的借鉴和参考价值。