随着我国市场经济体制逐步建立和世界经济一体化的发展，我国工业企业面临的竞争压力也越来越大。因此越来越多的工业企业选择走新型工业化发展道路，纷纷引入诸如ERP项目等现代信息化项目。然而，目前我国工业企业在ERP项目上的应用存在诸多问题，为了更好地推动我国工业企业ERP项目的应用，有必要对我国工业企业ERP应用绩效进行深入研究。本文较为系统地阐述了ERP及绩效评价相关理论，通过对国内外学者关于企业ERP应用绩效研究的梳理，提出运用平衡计分卡评价我国工业企业ERP应用绩效的总体思路，然后设计了我国工业企业ERP应用绩效评价指标体系，在此基础上运用专家咨询方法和层次分析法确定了各评价指标的权重，构建了我国工业企业ERP应用绩效综合评价模型，给出了我国工业企业ERP应用绩效评价方法。通过对案例公司淮南矿业（集团）有限责任公司ERP应用绩效评价结果的分析，找出其ERP项目应用过程中需要进一步改进的问题，这些问题对我国工业企业具有一定意义。在此基础上，本文提出了若干提升我国工业企业ERP应用绩效的对策建议。案例分析表明，本文给出的我国工业企业ERP应用绩效评价模型具有实际应用价值，同时亦是对相关理论研究的有效补充。