随着我国基建行业快速发展,工程总承包业务需求也大大提升,在竞争激烈的市场环境下,提高工程总承包业务竞争力成为了关键,而科学的项目成本管理不但可以实现项目成本控制和项目的盈利,更可以提升企业工程总承包业务的竞争力。本文首先介绍了工程项目管理以及项目成本管理的定义、特点,详细阐述了工程项目成本管理各个阶段的主要任务,工程项目成本管理就是对工程建设整个价值流所进行的管理控制活动,是将成本控制延伸到工程建设项目管理全过程之中,实现整个工程项目成本管理流程优化。其次针对大连HGG项目成本管理所存在的问题进行分析,查找制约当前项目成本管理普适性问题原因,既有意识上的问题,同时还有方法手段不够优化等问题。最后结合问题分析,依据科学的项目成本管理理论,提出了从意识层面、流程优化层面、制度层面等实现工程项目成本优化的对策建议,为今后工程项目成本管理提供借鉴和指导作用。论文主要在以下方面提出了成本管理优化建议:一是在项目决策管理过程中,提出了“可行性和非可行性”双向论证制度,确保项目投资科学有效。二是在项目成本管理目标确定方面,建立了基于粒子群算法的成本管理目标方法。三是在项目成本预算管理过程中,提出了以“目标—结果”为导向,采用项目工作结构细分的方式,合理确定预算定额,建立科学的预算方案。