企业文化重塑是近年来在中国企业界出现的一个特殊而又较具普遍性的课题。中国企业经过近些年来的高速发展，企业在自己特定的发展历史中逐渐形成了自己的企业文化。面临着迅速膨胀的企业规模和越来越复杂的竞争环境，为了有效地提升自己的竞争能力，许多企业进行了不同程度的体制变革和管理创新，而企业的任何变革和创新，都不同程度地带来企业文化的变革和创新课题。首先，在企业的各类硬件设施和实体资源不断追求完善和升级的过程中，作为软性的、虚体的企业文化必须进行适应性的转变和提升，企业文化重塑是企业能够有效地进行资源整合和价值提升的保障；其次，在中国加入WTO和知识经济浪潮的冲击下，中国企业普遍面临着一个转型的课题，不同的企业都在积极地探索自己的转型途径，企业文化重塑既是企业转型的一个方面也是企业转型的一条途径。 浙江康恩贝集团是我国医药行业的重点骨干企业，是一家较具代表性的集团性质的中国企业。本文就是以该企业的企业文化重塑为研究课题，希望通过对它的系统分析和研究，对中国企业的企业文化及其重塑课题进行探索。 课题首先从企业文化的背景分析入手，从企业文化形成的历史背景、战略背景和企业的人文背景三个方面较立体地对企业的传统文化进行系统分析和评估，以此确定康恩贝企业文化重塑的战略目标；接着，围绕着企业文化重塑的战略目标，对康恩贝的企业文化体系进行了系统的结构设计；然后，根据企业文化体系的结构，对康恩贝企业文化各系统及其子系统的内容进行了科学的设计，并根据内容分析的结果，对康恩贝企业文化各子系统的建设提出了合理的意见和建议；最后，论文对企业文化重塑的内在机制进行的研究和探讨，并结合康恩贝企业文化自身的特点，对康恩贝的企业文化重塑工作的工作流程和实施步骤进行了简单的设计，用于指导康恩贝企业文化重塑的具体实施工作。 本篇论文的特点在于对企业管理理论的实效应用和合理创新，在企业管理诊断上能够灵活采取多种分析方法和工具，从而作到了理论与实践的有机结合。