农业作为第一产业是国民经济的基础,是人民基本生活资料的来源,绿城农业有限责任公司作为克拉玛依本地的农业龙头企业,承担着克拉玛依居民日常果蔬的供应、鲜奶酸奶的加工销售工作,在居民对蔬菜和乳品的需求增长环境下,种植业和乳品加工业也在迅速发展,这两大农业产业的发展都离不开农户与公司的密切合作。但绿城公司在近两年内的生产经营过程中牧业出现了由盈转亏,乳业出现了利润下降的问题,为保障绿城公司产供销一体的稳定性和经济收益持续增长,需在现有农业产业组织模式的基础上进行优化改进,得到与其发展相适应的优化方案来改变当前发展困境。本文在对绿城公司农业产业发展现状、产业结构、经营主体、组织模式及影响其发展的因素进行概述分析的基础上,梳理了农业分公司、牧业分公司、乳业分公司的生产收益情况,发现除农业分公司年利润是稳步增长的,其余两家分公司的年利润出现了负增长和下滑的问题。为保障公司收益,采用了博弈论的研究方法,对组织内主体的博弈行为进行分析,并通过收益矩阵、复制动态方程和进化稳定策略分析“公司+农户”和“公司+中介组织+农户”两种组织模式,发现两种模式下影响其内部发展稳定性的主要因素为违约金的高低和中介组织监管的强度。在有针对性地分析了克拉玛依绿城公司当前农业产业组织模式和加入新主体后的组织模式运行效果后,可以得到有当产业内参与主体越多,利益联结就越紧密,稳定性越强的结论。并提出了针对性的优化方案,按照合作共赢原则、可持续发展原则和规模优势原则的三个原则,根据四条基本思路构建出未来组织模式架构,同时提出加强农户与公司间的利益联结机制、确保中介组织发挥职能作用、打造公司品牌提升市场占有率和政府加强扶持政策力度四条相关优化措施。